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        問渠那得清如許?為有源頭活水來。 ——記浙水設計“工程總承包項目管理能力提升培訓”開班
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        問渠那得清如許?為有源頭活水來。 ——記浙水設計“工程總承包項目管理能力提升培訓”開班

        分類:
        培訓動態
        作者:
        2020/09/28 09:37

        2020年9月24-26日,由浙江省水利水電勘測設計研究院主辦,武漢高登管理咨詢有限公司承辦的“工程總承包項目管理能力提升培訓”在院217會議室順利開班。


         

        隨著改革的深化、投資的多元化(PPP)以及“一帶一路”戰略推進,市場競爭加劇,由單一的工程勘測設計向設計、采購、施工、運行等全過程服務的總承包轉型已經成為勘察設計行業轉型升級的必然選擇。勘察設計研究院要實現傳統業務向工程總承包業務轉型,必須發揮“以設計為龍頭”的優勢,加強思想觀念、組織結構、管理體系的轉型,通過提高項目管理的綜合能力來促進快速轉型。綜上,由院人力資源部發起,總承包事業部協同,舉辦了本次的“工程總承包項目管理能力提升培訓”。

        本次工程總承包項目管理培訓班將帶領學員了解傳統設計院向工程總承包轉型模式解析及發展趨勢,學習項目管理的先進的理念、工具和方法,掌握工程總承包項目管理全過程業務流程,聚焦工程總承包項目管理中的重點和難點,學習標桿工程總承包項目案例,演練在建實際項目案例,并研討工程總承包管理專題。課程共12天,分四期開展,從9月持續到12月。
         

        院人力資源部徐主任主持本次“工程總承包項目管理能力提升培訓”開班典禮,院黨委彭院長、人力資源部陳副主任、工程總承包事業部梅主任出席。

        首先,陳副主任對培訓班級管理要求進行了介紹和說明,本次培訓將采用積分競爭的形式,嚴格對出勤進行記錄及公示,原則上不允許請假,如因工作原因需請假的需進行書面的請假申請,經過部門領導審核方能生效,出勤不足70%的學員將不予結業。

        隨后,彭院長對學員進行了開班動員講話,闡明了本次辦班的目的和意義并對學員提出了培訓的要求:以前單一勘察設計業務模式逐漸向工程總承包模式轉型,設計院要持續發展就要儲備項目管理人才隊伍,本次培訓班是設計院未來走向工程公司的現實需求,也是一次各部門之間團隊建設、橫向交流很好的機會,希望大家一定要珍惜學習機會,完成角色轉變,歸零心態,將課堂上學習的知識與實際工作多結合,來獲取最大的收益。

        第一期課程分別邀請了高登項目管理工程總承包特聘專家牛老師和高登項目管理熊老師進行授課。
        牛老師是GB/T 50358-2005《建設項目工程總承包管理規范》水利行業唯一參編人,擁有幾十年水利行業的實戰經驗,他講授了《新形勢下勘察設計企業轉型升級、水利水電設計院工程總承包管理實務案例分析》,課程從近幾年國家和地方相繼出臺的工程總承包的相關政策與指導意見入手,剖析了設計行業的發展趨勢以及設計院轉型工程總承包業務的實施要點,并以設計牽頭的EPC實施案例進行鮮活的展示與交流;

        熊老師曾參擔任水利部長江勘測規劃設計研究院、黃河設計公司,中船九院,河南省水利院,長江三峽上海勘測設計院,葛洲壩集團和中建三局等多家企業的咨詢顧問,對設計院轉型工程總承包實踐有較深的理解和研究,他提出:設計院工程總承包管理要以項目管理為中心,以技術管理(WBS)為基礎,以成本創效管理為核心,沒有工程項目管理知識體系支撐的工程經驗管理不是真正意義項目管理。課程圍繞工程項目管理核心思想、知識體系及主要內容應用開展,并輔以浙水設計真實EPC項目為載體來進行沙盤模擬推演及復盤,講練結合,重在將理論與實際工作相聯系。

        另外,每期培訓班還設置了半天的專題研討課程,讓學員結合目前院里轉型工程總承包的痛點、難點進行深入研討,讓管理思路得到充分碰撞,提出一些改善建議,助理我院探索轉型之路。

        截止到目前,“工程總承包項目管理能力提升培訓”第一期培訓已全部結束,接下來還有3期即將開展,更多精彩的培訓現場快訊,敬請關注。


        (人力資源部)

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